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新闻动态
简析如何建立标准化作业流程体系
       从精益生产的角度来看,不产生附加价值的一切作业都是浪费。那么电商仓储实施标准化作业的目的也就显而易见,通过投入必要的设备、小数量的作业人员,进行有效生产。不仅仅是人工成本的降低,还要在生产结构中,消除种种浪费。例如: 在仓库生产环节中,前后工序之间等待的浪费、无效搬运动作的浪费、商品破损带来生产品质上的浪费等等。
        为此,唯有采取必要手段确保各工序生产作业优化组合,使其形成标准并严格遵守,才能实现在低成本运营的基础上,有高质量的产出。综上所述,我们该如何建立标准化作业体制?抑或如何确保标准化作业有效执行?下面货架就从五个步骤进行展开说明:
1、我们的作业标准,有吗?
        俗话说:不以规矩,不能圆。没有标准,就像没刻度的尺,丈量不出对与错。
2、我们的作业标准,对吗?
       停滞在错误的或是过时的标准,无异于刻舟求剑,南辕北辙。
3、我们的标准,被周知吗?
      理解、周知是标准贯彻执行的前提。
4、大家按照标准,做了吗?
      不遵守法律叫违法,不遵守标准叫违规,同样要受到相应处罚。
5、标准在现场,可见了吗?
       现场可视化的目的,是为了时刻提醒作业人员和管理人员自觉勿忘。
       以上5个短小精悍的小步骤,就是仓储标准化流程建立和实施的主要内容,在日常的工作只有不断的尝试、突破和探索,才能建立完善的标准化作业体系!
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